国产区

此外，蚂蚁金服在国内主要投生活消费，如ofo小黄车、哈啰单车、饿了么等。相比之下，金融类投资比例已经下降了很多。据接近蚂蚁人士告诉全天候科技，金融对于蚂蚁来说既是合作伙伴，又是用户，蚂蚁希望借此更多地触达到C端，但商业这个场景一定是蚂蚁的主战场。“今天蚂蚁考虑的问题是怎么用技术模式创新，渗透到实体的商业中去，只赋予其金融（能力）太单一了”。

马时亨就调查报告出错以及在沙中线工程管理上有所不足向公众致歉，承认有负公众对港铁公司的期望。马时亨称，工程总监黄唯铭、沙中线及机电工程总管李子文、沙中线土木工程（东西线）总经理黄智聪及沙中线土木工程（南北线）总经理胡宏利4名高管均已离职，常务总监——车务及中国内地业务金泽培会暂代离职工程管理人员职务。

第二个特点是BG领导人很稳定，任职时间可达数年。员工工作岗位也比较稳定（有一个“活水计划”，允许员工跨部门的转岗）。各级管理层和员工都不需要轮岗。腾讯的这套管理制度风格鲜明，被称为“诸侯制”（相对应阿里的制度被称为“郡县制”），它高度发挥各个BG的积极性，鼓励自下而上的创新，它弱化了中心化（即总办）的领导，强调的是去中心化的决策，这套制度曾经对腾讯过往的快速成长起了积极的作用，我几年前很喜欢这套管理制度，甚至一度认为比阿里的还要好，但是近两三年来，这套制度碰到了重大的问题，表征为中年危机综合症，中高层管理有所懈怠，员工上升通道不畅，工作积极性不足，创新乏力，新零售、云、新闻和短视频信息流等业务在和阿里和字节的竞争中明显处于下风，被寄以厚望的广告业务增长乏力。我之前写了一篇文章《全面反思腾讯的战略》，从战略层面指出腾讯还没有做好进入数据时代的准备，对数据和算法重视不足，产品竞争力和公司竞争力都下滑严重。这只是战略层面的反思，还远远不够，要深入的话，还要对公司的管理文化，以至管理哲学进行反思。腾讯的管理哲学深受KK的影响，那会不会是KK的失控理论有一些不完善的地方？

第二天，被告律师就将4000元现金送到了杨良发办公室。杨良发收下了这4000元，并很快启程去广州调查取证了。从广州回来后，杨良发既没有把这4000元退还给被告方，也没有把此次差旅费实际金额告知被告方。2017年2月20日，该案开庭审理。庭审时，原告和被告双方进行对账，但到了中午1点多钟还没对完，杨良发便提议先暂停休息一下，下午双方再继续核对。

上半年房地产开发业务、物业管理、物业出租分别实现营业收入200.33亿元、11.13亿元、4.5亿元。除地产开发达到54.04%的增速外，出租收入增速也达到了24.25%。在商业运营方面，2019年上半年，公司持有型物业租金收入保持平稳增长，上海九亭金地广场、南京新尧金地广场两个筹开项目招商工作均超预期达成。在产业地产方面，公司积极拓展项目资源，运营规模稳步增长，目前已在运营八个项目， 可租赁面积超过60万平米，嘉定智造园三期、松江安洋项目还将在年内陆续交付运营，与此同时， 公司还锁定了上海闵行、金山、杭州拱墅等区域的四个项目。

归属于蔚来汽车普通股股东的净亏损为人民币33.137亿元(约合4.827亿美元)，环比增长24.9%，同比下滑45.8%。不按美国通用会计准则(non-GAAP)，归属于蔚来汽车普通股股东的净亏损为人民币31.899亿元(约合4.647亿美元)。