huajl2021@gmail.com

公司和员工双双回应，事件以员工道歉，删除原文，蓝标老板赵文权发全员邮件，澄清外界认知，双方和解为结束。对于“强离”这件事，今日头条公关今日对虎嗅回应表示，网传“因一句复盘产品的提议被强制离职”是谣言，员工离职是公司的正常行为，就其观察来看，是公司因为绩效和管理问题，对员工提出了劝退，劝退之后，员工在内部对公司有大量攻击性言论，导致了最后被强制离职。

大自然首先是一个耗散性的系统，之所以能失控式进化，是由于它天然地具备了远离平衡、开放和非线性发展这三个特性，也就是说这些是前提条件，这三个特性，就像空气一样，每天我们包括KK都呼吸到了但却不自知。这种不自知所导致的结果，就是他用从自然界所总结的失控理论指导人类社会进化，包括公司进化的实践时，过分强调失控的重要性，但却不知道要控制什么，今天华为通过实践，已找到了答案。实际上，失控只是进化的结果，而控制所导致的熵减，则是进化的前提。

今天说的便是这样一家公司。“*ST飞马”——深圳市飞马国际供应链股份有限公司（以下简称“飞马国际”或“公司”，股票代码：002210）。公司成立于1998年，于2008年在深交所挂牌上市，控股股东为飞马投资控股有限公司（以下简称“飞马投资”），实际控制人为黄状勉。

据悉，这是智光电气在数字化电力控制技术、大功率电力电子智能化控制技术、储能技术、节能服务、用电服务等业务全面发展基础上，以综合能源大服务、工业互联网和智能化发展的思路升级公司的发展策略，也是阿里云工业互联网总部进驻广州经济开发区后，与行业应用全面结合的一大行动。

另外还有一个重要的观察角度，阿里“郡县制”模式的一个重要优点是能够通过“大中台”深度整合各项业务的数据和技术，从而给各项业务，包括新创立业务赋能，事实证明效果非常好，近年来异军突起、飞速增长的字节采用的也是阿里首创的大中台架构。腾讯“诸侯制”模式的一个重大缺陷是会导致各大BG自筑高墙，技术和数据很难融合（腾讯今年尝试搭建技术中台了，只是进展较慢）。一个本来很强大的公司相当于被人为地分为五六个中小型公司，这当然会影响公司的竞争力。去年底腾讯做了BG的调整， 但是并没有从根本上解决组织架构的问题，一年了，回顾一下，有一定的效果，但还不明显，应该还需要继续改革。腾讯的组织架构照搬阿里，行吗？恐怕不行，腾讯有自己独特的文化，历史上也很有效，我觉得应该努力探索出一条新的路子。

今年啤酒行业整体业绩表现不错，据兴业证券统计，19年前三季度，啤酒板块（不计入华润啤酒）实现收入276.5亿元，同比增长3.9%，期内实现归属母公司净利润42.6亿元，同比增长25.3%，增速环比提升12.1个百分点，利润提速明显。东兴证券研究指出，一方面，啤酒行业成本端压力有所减缓，效率提升助力公司业绩释放。